2015年初，吳迪年覺得大局已定，未來可期，便對外放出豪言，“雞尾酒現(xiàn)有市場規(guī)模約為50億元，正以30%～50%的速度‘野蠻’增長，未來幾年達(dá)到百億規(guī)模沒有懸念;黑牛目標(biāo)是擠進(jìn)市場前三。

“那時廣州正好有一個游戲領(lǐng)域的投資人大會，我們團(tuán)隊(duì)的2名成員就提前準(zhǔn)備好游戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天。“我現(xiàn)在更傾向去一家大點(diǎn)的平臺，所以只接受了一家上市公司的面邀。

焦慮之中，創(chuàng)業(yè)似乎是殷實(shí)觸手可及，可以用來證明自身價(jià)值的唯一稻草。”楊寧說，他最后得出的結(jié)論是：“我們當(dāng)時還是以大學(xué)生做課題的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，還是太沒經(jīng)驗(yàn)了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。他承認(rèn)創(chuàng)業(yè)這件事情會上癮，源頭來自對證明自我價(jià)值的迫切渴望。

帶著這個理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創(chuàng)業(yè)，便來到了現(xiàn)在這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，根據(jù)前幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提前考察好合伙人、資金和團(tuán)隊(duì)的楊寧覺得這次應(yīng)該來對了地方。30歲離開新浪后創(chuàng)業(yè)5年的張揚(yáng)，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創(chuàng)業(yè)。

所以對有些人來說，創(chuàng)業(yè)就像一場賭博。

果斷的人及時抓住機(jī)會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。這三匹黑馬即是如此，魔力TV擁有“魔力美食”、“小情書”、“造物集”等6個秒拍平臺播放量前20的大號，大禹網(wǎng)絡(luò)則擁有“拜托啦學(xué)妹”和“軟軟其實(shí)不太硬”兩個頭部大號，蜂群傳媒旗下“馬克Malik”、“留幾手”、“我的前任是極品”同樣聲名在外。

 短視頻的商業(yè)價(jià)值在哪里?“如果你以前買國家地理，現(xiàn)在訂閱魔力旅行就可以了。對于短視頻創(chuàng)業(yè)者而言，無疑變現(xiàn)是最重要的一個課題，脫胎于YouTube的MCN模式其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者們謀求商業(yè)化考量的結(jié)果。

目前，除了上述幾個大號，魔力TV短視頻內(nèi)容矩陣中已經(jīng)擁有魔力時尚、魔力旅行、董新堯、微小微在內(nèi)超過100個內(nèi)容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日頭條等平臺擁有超過2億粉絲，全網(wǎng)視頻播放量則已經(jīng)突破了80億。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。